企業向けサービス– Corporate Services –

人事／伴走支援・テーマ支援

全社の課題抽出から設定、またそこに向けた打ち手の策定と付随する資料の作成やアップデート、そして研修の実施など、人事領域にとどまらず、幅広くご支援いただいています。
社内で言語化できてこなかった課題についても、解像度を上げるための情報収集（ヒアリングやアンケート）や分析、トライアルをいただくことで、明度が上がり、会社が成長するために必要な一歩（課題解決に向けたアクション）を踏み出せています。関わらせていただいる社員一同、AtWILL様がいることでの推進力強化を明確に実感しており、短期ではなく長期で支援いただくことを望んでおり、日々勉強させていただいています。

人材開発・人事／伴走支援

人材開発全般や新規人事施策の導入をご支援いただきました。 課題設定から打ち手検討、コンテンツの企画・見直し、施策の効果測定・分析まで一気通貫で伴走いただき、アドバイザリーと実務遂行の両面から柔軟にご支援いただけたことは大変心強く感じました。 関係者への積極的なヒアリングを通じて当社の状況を迅速に把握し、その深い理解に基づく的確な提案をいただきました。ご支援のもと実施した社内研修はこれまでにない高評価であり、学びの実践が現場に定着し始めています。 今後も、頼れるベストパートナーとして継続的にご支援をお願いしたいと考えています。

現場管理職／組織方針・戦略検討

限られた時間の中で、ご調整やすり合わせ、資料の適宜アップデートなど多くのお力添えをいただき、非常に前向きな時間になりました。ディスカッションを終えたあとに、複数のメンバーから「今回のディスカッションはすっきりした」「やるべきことがクリアになった」との感想をいただき、メンバーにとって実感値としても本当に整理ができたのだなと思います。今回の決定プロセスを学んだことで、ありがちな議論の沼に今後ははまらないような気がしており、私自身も大変勉強になりました。

受講者／新人向け研修「仕事の基本」

報連相、仕事の進め方などすべてにおいて、受け取り側の気持ちを汲んで行うことがスムーズに仕事を進める重要なスキルだと気づきました。知識や能力などは期待に応えることに時間がかかりますが、仕事の進め方などは意識すればできることなので、今回学んだことを日々の業務でも取り入れていきたいです。
また、ただ日々の業務をこなすのではなく、業務の目的を考えて行動をする必要があると感じました。忙しいと意識が薄れていくポイントですがそういったときほど、今回学んだことを振り返って冷静に対応していく必要があるなと感じました。

受講者／中堅社員向け研修「成長促進」

ゼロかいちかで考えがちな自分が浮き彫りになり、「こうと決めたらこう」に固執せず何をして何をしない、というのは都度都度きちんと判断していくことで行動を変えたいと思いました。また、皆さんとの話の中で気づきを得たこととして、まずはスモールスタート（みんなを巻き込むべき、が正ではなく自分が実験的にやってみる）でもいいからやってみるというのもぜひやりたいです。

受講者／管理職向け研修「マネジメント」

参加者の皆さんが日々実践されているマネジメントのあり方について、互いの良い部分を貪欲に吸収しようと雰囲気が研修全体にあり、とても有意義でした。冒頭の案内で『正しい。間違っている』でのジャッジを下す場ではないと説明されていたことが、研修の方向性が最後までブレない形で着地出来たものと思います。また、自身が実践しているマネジメントは絶対的な正解ではなく、間違っている可能性も往々にあり、人や状況に応じてアップデートし続ける必要があるということを改めて自戒させられる良い機会でした。