【公開講座】マネジメント基礎研修 ～「戦略推進」と「メンバー育成」の両立～@オンライン
元人事責任者による3時間の集中講座
新任管理職に向けて“事業推進×人材育成”を両立する実践メソッドを共有！
管理職を取り巻く環境は、働き方の多様化や価値観の変化、人材不足等により複雑さが増し、役割難易度も高まっています。
一方で、戦略推進と人材育成を担う管理職が企業競争力の要であることに変わりはありません。
直近の調査では、約8割の管理職が任用時に「管理職研修」を受講している一方で、100名以下の企業においては約6割が未受講という結果が明らかとなりました（※）。
組織が100名規模に近づく段階において、経営と現場をつなぐマネジメント機能が脆弱だと戦略推進や人材育成が停滞するリスクが高まります。
こうした現状をふまえ、このたび1名から受講可能な公開講座を新たに開講いたします。
本講座では、部下を持つ管理職に求められるマネジメントの基礎を3時間のオンライン講座で学びます。
講師はAtWILL代表取締役の飯田綾子。
マネジメントの基礎を体系的に学んでいただくことに加え、自身も実践してきた「WCM（Will-Can-Must）」の考え方を活用した「戦略推進」と「人材育成」の両立を意図したマネジメント手法についてお伝えします。
※調査期間：2025年8月13日〜17日、調査対象：管理職（課長・マネジャー相当）、有効回答数：250名、調査方法：インターネットによるアンケート調査、調査主体：自社調べ
このような方におすすめ
・部下を持つ管理職（課長相当）の方
・新しく管理職に任命された方
・これまで我流でマネジメントをしてきた方
プログラムの特徴
・WCM（Will-Can-Must）のフレームを活用した「事業推進×人材育成」の考え方を学ぶことができます
・目標設定からプロセス支援、評価までの“一連の流れ”を学ぶことができます
・メンタルヘルス・ハラスメントなど、管理職が負う責任と適切な対応方法を学ぶことができます
※ガイダンス＋ワーク形式で 実践に繋がる学びを提供いたします
※3か月後の無料フォローアップ⽀援により学習定着をサポートいたします
内容
・導入
・マネジメントについて 【ガイダンスとワーク】
∟マネジメントの実態
∟管理職の役割、持つべき視界
・基本的なマネジメントサイクル 【ガイダンスとワーク】
∟目標設定のポイント
∟「戦略推進」と「メンバー育成」をつなぐ『WCM（Will-Can-Must）』フレームの活用
∟進捗管理・達成支援のポイント
∟評価のポイント
・労務管理 【ガイダンスとワーク】
∟メンタルヘルス
∟ハラスメント
・まとめ・質疑応答
※3か月後、フォローアップ（任意参加）
講師
株式会社ＡｔＷＩＬＬ（アットウィル）
代表取締役 飯田綾子（いいだあやこ）
同志社大学卒業後、新卒で株式会社リクルートマネジメントソリューションズに入社。
営業・コンサル、採用・人事、サービス開発など多様な職務を経て、コンサルティング組織および人事組織の責任者を歴任。
自身のマネジメントにおいては「事業推進」と「人材育成」の同時実現にこだわり、『優秀マネジャー賞』を受賞。
現在は、「WILL（意志）を起点に、もっと“はたらく”を豊かに楽しむ社会を創る」をビジョンに掲げ、株式会社AtWILLを設立。
企業向けに「人事コンサルティング・トレーニング事業」、個人向けに「キャリア・転職支援事業」を展開。
セミナー概要
日程：2025年12月17日（水）9:00～12:00
時間：180分
参加費：20,000円（税抜）／要事前申し込み／Peatixにて決済
実施形式：オンライン開催（Zoom）
※オンラインイベントのチケットを申し込み後、イベント視聴ページよりご参加ください。
オンラインイベントの参加方法について（Peatix参加者向けヘルプへ遷移します）
